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“新型冠状病毒肺炎”防控阻击战------这场战“疫”,西力一直在行动发布日期:2020-02-25

组织落实,协作一致,凝聚必胜信念

情寄员工,守望千里,传递温暖力量

复工复产,有序推进,收获积极成效

——防疫工作应急小组在行动

        为做好2019新型冠状病毒感染肺炎防控和应急处置工作,加强公司疫情防控工作统一领导和有效组织实施,1月24日公司就成立了新型冠状病毒感染肺炎疫情防控工作领导小组和工作小组。

        领导小组由宋毅然董事长任组长,工作小组由总经理、党支部书记周小蕾任组长,常务副总朱永丰、工会主席徐新如、监事会主席杨培勇担任副组长,郭书鹏、方莉、陈霞、张家佳、陈健、汪悦、毛祎飞、金志洋、胡新建、翁金彪、方勇、各部门/工段负责人任组员。

        工作小组成立当日立即组建微信群召开工作会议,布置制定并启动西力公司应对“新型冠状病毒感染肺炎”应急预案,当天即开始进行所有员工去向及健康状态排查,建立员工去向动态和健康档案并进行每日跟踪更新,购买各种防疫物资,编制防疫指南提醒指导员工积极做好自身和家人防疫,关心慰问重点疫区员工等工作。微信群里,早上6点就有消息,晚上12点还有任务,一项项工作紧锣密鼓在开展,一项项部署有条不紊在落实。

——西力党支部在行动

        疫情是突发危机,是艰巨挑战,是无声战役,是对各行各业的考验,更是对每个公民、每个党员、每个干部的考验。2月3日党支部在支部群里向全体党员和积极分子发出了在确保自身安全的前提下积极参与社区志愿者服务的倡议;2月14日复工后,又向全体党员和积极分子发出了一封信,要求全体党员和积极分子①模范遵守各项规定,做好自身和所在团队的防疫抗疫工作;②不信谣、不传谣,积极倡导正能量、宣传正能量;③高标准、高效率、高质量履行岗位职责,做企业复工复产的表率;④积极参与公司发起的“抗击新型冠状病毒感染肺炎疫情”捐款活动,为抗击疫情捐赠爱心,为举国上下打赢疫情阻击战再添一份力量。这些倡议和要求得到了全体党员和积极分子的积极响应。

        复工前,先后有何建峰、陈霞、赵小平、万刚、陈映红、潘迪珍、郑小良、丁来华、曾步云、马玉等10名同志多次参与社区志愿者活动,帮助社区测量人员体温、管理车辆秩序等等;复工后,全体党员和积极分子除了按照支部要求做好相应工作外,还积极参与上班高峰厂门口员工测量体温和口罩佩戴检查工作、中午员工食堂就餐饭菜配送工作等等,体现了党员应有的先进性,发挥了党员应有的先锋模范作用,给党员这个名字争了光、添了彩。


——组织线上捐款活动

        一隅有难、全国同心,一方有难、八方支援;一人力薄,万人力坚,危难之际,方显真情;爬山越岭要互助,渡江过河要齐心。2月14日,正值抗击疫情关键时期,公司向全体员工发出了为“抗击新型冠状病毒感染肺炎疫情”捐款的倡议书,号召全体员工为抗击疫情捐赠爱心,为举国上下打赢疫情阻击战再添一份力量。倡议一经发出就得到了员工的积极响应和大力支持,纷纷通过微信支付等方式进行募捐,用实际行动送出爱心。100元、200元、500元……公司员工仅用3天时间就筹集了40165.66元爱心捐款。在捐款的260人中,除了公司已经复工的员工,还有在疫区无法返杭的员工、还在居家隔离的员工,他们都希望通过公司的渠道,奉献自己的爱心,这充分彰显了西力人的无私大爱和西力强大的团队凝聚力。

        2月18日,公司将上述40165.66元爱心捐款连同公司为这次“抗击新型冠状病毒肺炎”捐赠的10万元爱心款一起上交了西湖区红十字会,获得了“人道、博爱、奉献”的捐赠证书。


——停班不停工,工作进行中

       一场突如其来的疫情,打乱了人们正常的工作生活节奏,也打乱了公司正常的工作计划安排,原本于2月2日开始的各项工作不得不继续处于停顿状态。公司对此也一度十分担心和焦虑,因为很多工作年前用户就有要求,年后规定时间内必须完成,否则将影响履约、影响供应商评价、甚至影响公司的投标资格、影响公司海外市场开拓、影响公司新一年工作规划实施等等,但是我们的员工好样的,关键时刻没有退缩,积极主动为公司分忧解难,想公司所想,急公司所急,刘汉文、王晨露、翁国星、卢承杰、沈学良、钱彦军、周英文、谢建俊和销售部、售后服务中心大部分员工停班不停工,积极在家研发测试产品、联系跟踪用户、了解用户需求、解决用户问题等等,体现了西力公司员工应有的风范和素质。浙江1型集中器、山东2型集中器研发测试和用户联系工作持续进行,斯里兰卡、马来西亚技术沟通顺利开展,用户询征函催收有序推进,线上售后服务工作有效进行等等,春节期间我们还获得了厄瓜多尔中标的好消息,中得标的金额400多万人民币。


——做好准备工作,积极稳妥有序复工

        公司疫情防控工作小组除了按照防控预案做好每天的各项防控工作外,还时刻关注疫情发展情况和政府关于复工的相关政策,积极与主管部门对接,按照要求做好复工后人员及场地和设备防控、食堂和员工宿舍防控、生产计划安排、防控物资储备等准备工作,9日向云栖小镇管委会提交了复工申请,11日和12日分别接受了管委会和西湖区的复工检查和指导,并12日下午获得了同意复工的批复,13日防疫小组成员和公司全体中层以上干部及部门骨干共计51人到厂,进行了正式复工的动员部署并落实了复工的各项工作,为正式复工作好了各项准备。


——员工扫码进厂不登记、不接触、不交叉

        复工后的第一道防控举措是门口对进厂人员的控制,首先需要确认是外来人员还是非处于隔离状态的、非来自重点疫区的员工,其次还需要测量每个人的温度,二项条件符合方可进厂。刚开始实施时,有点手忙脚乱的感觉,查找人员名单非常费时费力,每个人至少要花1分钟的时间,容易造成人员聚集。

        鉴于此,总师办及时发挥自己的专业优势,2月19日开发并正式推出了公司“员工通行码”也即公司的“绿码”,张贴在每个公司员工的手机背面并每天晚上更新系统中允许进厂员工名单,第二天上午员工测完体温并扫描“员工通行码”,系统语音提示“准入”后就可以进厂,前后每人大约只需20秒钟时间,大大加快了检测登记速度,有效避免了排队登记时人员聚集和未经审核员工私自返厂上班的危险,还减轻了值勤人员的工作压力。


——管理人员支持一线,助力产能恢复

        公司共有员工505名,其中一半以上是外地员工,受疫情防控政策影响,外地员工不能及时回杭或者回杭后需要隔离不能及时上班,导致产能大打折扣,很多道工序不能及时恢复。为有效缓解一线用工压力,尽可能恢复产能,减少疫情对公司经济工作的影响,公司及时做出了“管理人员支持一线,助力产能恢复”的决策并得到了员工的理解和支持,品质部、物资部、制造部、售后服务中心先后派出20多名人员充实到生产一线,帮助多道工序及时恢复生产、提升产能,满足了公司对生产计划安排落实和用户交货的要求。


——关心关爱员工,为员工尽快尽早返岗创造条件

        公司恢复生产需要员工,员工也希望尽早返岗工作,但是受限于各地各社区对人员管控措施的不同,受限于交通条件的限制,很多员工在返杭返岗方面碰到了很多问题和困难。针对外地在杭租房员工房东和社区不让回来问题、针对外地员工买不到回杭车票问题等等,公司从疫情爆发之初就进行统计并积极与员工租房社区、房东保持联系,向他们通报我们对员工的健康跟踪情况,解除他们的顾虑,让我们的员工得以尽可能早的返杭入住、返岗复工;同时每天与未返杭返岗员工联系,了解他们返杭返岗计划安排,帮助解决返杭困难;2月23日,专门派出车子前往安徽迎接二名SMT工段贴片工序关键岗位员工,使这道工序24日基本恢复正常。

        经过努力,公司上班员工已经从14日复工之初的251名到现在的450多名,产能也从复工之初正常产能的30%恢复到现在的90%。


——防疫生产二不误,各项工作有序推进

        现在,公司防疫生产二不误,各项工作有序推进。

        防疫工作按照既定预案有序推进,每天管控小组对上班人员、隔离人员、未返杭人员、重点疫区人员进行分类跟踪统计,二个现场检查组对门口测温、场地消毒、班车和食堂就餐、宿舍管理、生产现场管控等等进行不定期检查,每天晚上对防疫工作进行总结通报,每周一进行防疫物资发放并及时补充,各项工作有序有效,保证了生产经营工作的安全开展。

        生产经营工作也逐步开始步入正轨,研发技术测试生产品控管理等各项工作逐步正常开展,1、2型集中器已经完成自己内部研发测试;厄瓜多尔中标项目已经开始履约技术准备;菲律宾电表已经发货二批次;新疆中标表计履约沟通已经启动;沙特三相表生产流程已经打通,设备已经调试配备到位;江苏三相表也将于月底前开始发货。3月份生产将以沙特三相表、菲律宾单相表、和易充智能插座及贴牌加工单相表为主要任务,力争完成各种产品产量20万台以上,产值4000万以上。


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